沂蒙诸葛摇羽扇 观塘帐幄指江山
2017年1月7—9日，“怡海集团2016年度年终工作总结会”在山东临沂观塘国际温泉度假村隆重召开，怡海集团董事局主席、怡海教育集团理事长王琳达、怡海教育集团副理事长王乐茵及怡海集团旗下地产、物业和商业三大板块管理层出席此次会议。
王琳达：坚定文化自信 推动资源整合
王琳达主席做大会开场致辞，并从国际局势、政治经济发展、体育教育三个方面对怡海2016年的所取得的成绩进行总结，展望2017，提出：“怡海集团紧跟国家政策，依法治企，思想上与政府保持一致，践行“一带一路“战略，坚持以教育为核心竞争力；不忘初心，加强怡海人对企业发展历史的了解，坚定文化自信；强化全国各公司之间的对接与专业口的信息共享，发挥怡海集团多元化发展的产业优势，推动资源整合；2017为怡海学习年，与时俱进，全员自上而下开展对口专业的学习。”
九大公司总结汇报 三位一体独立探讨
截止到2016年，怡海集团跨越了27年，多年来秉承“国际怡海、百年企业、百年教育”的企业愿景，坚持“地产为基，教育为纲，服务为本，商业为道，绘宜居怡海”的经营理念。业务涵盖地产开发、教育管理、金融投资、物业服务、商业运营、健康养生等产业。2016年紧抓“一带一路”国家战略落地实施的重大历史机遇，以教育为核心，服务与公益为两翼，地产、物业、商业为支撑，形成“一核两翼、三位一体”的怡海模式。2017年集团年会改革创新，不搞形式主义，杜绝讲空话、说套话，要求下决心、出实招，求实效。九大公司总结汇报后，分为地产、物业、商业三大板块分主题讨论，领导带头畅所欲言交流自己的想法，开诚布公开展批评与自我批评，实事求是转变思想作风和工作作风。力争年会真正达到统一思想，解决矛盾，推动发展的目的。
地产：创新管理机制 稳推开发进度
截至2016年，怡海集团的地产开发总量已经接近800万平米。在继承优良传统下，2017年，怡海地产提出“四新理念”，第一，开发理念要新。摈弃以往总体开发后在销售的模式，分标段、分楼栋开发，根据市场风向把握开发进度。第二，设计思路要新。考虑土方成本，不再一昧追求容积率。第三，销售路子要新。加大推广途径，拓展宣传手段。第四，管理方法要新。通过组织内训、活动、拓展等让全公司形成又有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅的良好工作氛围。
物业：抓基础 提质量 拓领域
截至2016年，怡海物业集团业务已横跨5省，直接对接服务的业主已接近10万人。提升业主的宜居幸福指数，打造一种全新的生活理念——家，就在这里。2017年，怡海物业提出：继续发扬怡海物业服务坚持26年的优点，让互联网+成为提高服务质量的工具，把基础服务做好做精，拓宽多种经营方式，进行可持续发展。推行集团化管理，培养专业的人才，充分发挥员工的智慧，把本职工作做好，把口碑做好。
商业：紧抓市场 放大优势 特色经营
截至2016年，怡海商业经营涉足高科技研发、健康养生、主题购物和社区超市四大领域。恪守真诚与精益求精的商业经营理念，以完整的产业链、差异化的商业组合为业主提供零距离的生活沟通、健康时尚、儿童消费等综合解决方案是怡海商业的运营特点。本次年会怡海商业讨论组客观分析当前所处环境，剖析现有优势和不足，提出：克服思想固化，紧抓市场脉搏，用超前的思维和敏锐的判断力主动创新求突破，随市场变化随时调整政策。同时提高服务水平，打造怡海联合品牌，各个领域做出自己的优势和特色，守住80%销售额的红线，开拓增收20%市场"。
2017，怡海人撸起袖子加油干！
值此，2016年怡海集团年度工作会议圆满结束，本次会议统一了思想、取得了共识、明确了方向。2017年，怡海集团将继续依法治企、依规服务，加强团队法制观念，有规可依、有规可循，自觉维护好怡海品牌和价值观。在严峻的经济下行和宏观调控下，坚定不移紧跟党中央的战略步伐走，全体怡海干部职工要多学习、多了解国家方针政策和国外形势，为集团“一带一路”铺筑坚石，加大国际投资力度，加大教育投资。并将2017年定为“怡海学习年”，坚定怡海文化自信，以人为本保障企业的长期可持续行发展。同时紧紧依靠集团化管理，建立长效沟通机制，实现资源共享，各版块保持“干”、“闯”、“拼”的劲头，“撸起袖子加油干”！拓展经营渠道，鼓励和支持员工创造经济效益，与员工分享努力成果，共同为“国际怡海、百年企业、百年教育”的愿景而努力！
